因此，作为营造优秀企业文化和谐氛围起决定作用和影响力的企业管理层，如果整天讲要尊重员工、激发员工的工作积极性和创造性、提高员工和团队的凝聚力、给员工信心并敞亮多渠道成长通道等等美好的东西，但在实际管理工作中，自身言行却不能体现出来，不是真正做到位，反而，常常是高高在上、界线分明、保持距离，动不动说教式训斥、官僚式走框框。试想，周边存在着这种行为，怎么能使企业真正形成“表扬文化”氛围、拥有家庭般的和谐文化？

很显然，在崭新的国茂二次创业平台和严峻的经济时势下，从“人为本，家温暖”，到“以奋斗者为本”，这就有了更高标准。其涵意，更加深广；其要求，更加不简单。因此，这就要求我们，特别是中高层管理人员，千万不能因跟高大上靠拢、和国际接轨而忽略了企情、遮蔽了双眼，更不要为旧时和曾经的成功而得意固执。恰恰相反，此时此刻，更加需要的是，不忘初心、紧扣核心，挣大眼睛、修炼自已，传承精髓、表率践行，注重细节、淋漓体现。

应该说，作为“以奋斗者为本”新经营理念的主要传递者，如果不表率地努力践行“以奋斗者为本”，不注意在言行细节上匠心营造“表扬文化”，没有比以往更加强烈的对奋进者家人般的那种真挚情感，没有比以往更加到位的对奋进者家人的那种周全考虑，国茂原有的优良传统、和谐光环将会一点一点地消散，合力也将一点一点地分解。这绝非危言。

如何匠心营造“表扬文化”、努力践行“以奋斗者为本”？这是需要管理层情真意切地继续切实花大功夫的。当前，大家都已清晰什么叫“以奋斗者为本”。在这里，本刊还是要重复强调，“以奋斗者为本”，就是以奋斗者人性的需求为本，以奋斗者人格的尊重为本，以奋斗者人体的健康为本；在这里，本刊还是要大大地提示：对照内容，对照工作，对照我们的内心，现实中，我们有没有真正立足“以奋斗者为本”去匠心营造“表扬文化”？或者说，我们那样去想去做了，但实际上，我们又真正做到了第几层？

应当说，这些问题的提出，是有些尖锐，但很客观。作为国茂管理层绝不能回避，而是要坦诚地直面对待比较，竭诚地智慧去务实靠近。这样，才是对自我职责负责；这样，才是对国茂二次创业正在开展的转型升级发展负责。