“我们要做一个善待员工的企业。这点也是希望管理层要记住，一定要走群众路线，不能够脱离广大职工，在上市筹备工作中要创造和谐的家的气氛，要把所有员工的积极性都调动起来。”
关键时刻，关键指点！今年徐国忠董事长这句专门讲给国茂管理层的语重心长话语，我们一定要好好体味、对照，时刻地放在心上、落实在言行中。
的确，作为管理层，对待国茂减速机集团一线员工，想要让他们高质量、主观能动地完成各项工作任务，想要让他们有强烈的家庭归属感、个人成长希望，首先就要匠心营造“表扬文化”。就是要鲜明地让管理层自身的所想所言所行，表里表外、台上台下地让员工们真切感受到。也就是说，确实是要让他们肯定认为，这是在尊重和表扬他们，是真心地把他们当成了自己的亲弟妹，是时时处处地把他们当成了家里人。
“在我们国茂这个大家庭里，有领军能力的人要给他们舞台，充分地让他们去施展；有追求的人让他们有上升的空间；努力工作的人让他们有体面的生活。”
正如“教育的最高境界，是教育者自我在先的表率言行，这样才能有效激发被教育者自我发展的主动欲望和无穷量能”，我们要谨记徐董事长的谆谆教诲，我们也要匠心营造“表扬文化”，努力践行徐彬总经理倡导的“以奋斗者为本”。
可以相信，这种刚柔并济的走心式创建，一定会使所有的有志有为国茂人，自然而然，都能发自内心地尽到自己的最大的赤诚，尽到自己岗位职责的最大责任，尽到自己“洪荒之力”的最大能力和最大潜能；这种刚柔并济的走心式创建，也一定能用“法治”的刚性和“家文化”的亲情力量，为国茂树起一个更光辉、更高大的“以奋斗者为本”的现代“家庭”新形象。