为此，已闪速进入第二季度第一个月份的我们全体国茂人，每个我们自已，都要切实增强“拼争斗志”。

事实上，围绕上述对标内容和盘点工作，实际上也正是徐彬总经理明确部署的“深化制度化规范管理，深化信息化与工业化的融合；加快智能装备对生产制造的转型升级，加快新产品体系研发、推广、应用步伐，构建多元化、专业化产品结构体系；整合优质资源，提升经营能力，拓宽销售渠道、增强市场推广力度，提升品牌影响力度；创建朝气蓬勃、生机盎然的企业文化氛围，让发展成果更好惠及全体国茂人”2019年工作要求，更是他着重提出的“摘下交货期这一果子”“全体国茂将士要高度重视、项目负责人要积极组织落实、各部门要充分配合好2019年度西部厂区建设项目等7个公司级项目的品质实现”2019年两大希望。

应该说，徐彬总经理在岁末年初明确、着重提出的这些工作要求和两大希望，都是硬仗苦仗。对此，我们国茂全员个个都要增强斗志，智勇拼争，顺应新时代新形势新发展的新期待，按照高质量发展新要求，咬定青山不放松，对照标干，找准不足，拿出拼劲，充分智慧，攻坚克难，品质追赶。

其中，对于已经“摘下的果子”，要“回头”再巩固、再提升；对于即将接近目标的，要继续斗志、全力冲刺；对于难度较高的，要紧紧盯住、加力拼争，以便为最后的真正拿下，打下品质提升的高质量发展决定性基础。

为此，已闪速进入第二季度第一个月份的我们全体国茂人，每个我们自已，都要切实强化“决胜意识”“品质观念”。

所谓决胜、品质，就是一定要为品质提升，夺取决定性胜利，打下高质量基础。对此，我们国茂全员人人都要有信心树立这样一种决战必胜的意志，以及高质量进行的鲜明思想。

事实上，在这个关键年份和重要发展进程节点，任何的自满乐观、短视片面、惰性停缓、尺度放宽，都是要不得的。否则，就会大概率出现，或者“达到了但不够有品质”，或者“指标达不到”，或者就是“前功尽弃”。特别是，当前国内外形势越来越多变复杂，经济始终窘况、阴云重叠，且增速不断下行，因此，决胜高质量发展，就必须意志尤其坚定且更加扎实推进。也就是说，务必做到干一件就要成一件，务必确保完成一件就要“货真价实，里外一致”，而不是“金玉其外，败絮其中”。只有我们国茂全员个个鲜明“决胜意识”“品质观念”，才会有战而胜之的坚定信念，也才能够有高质量夺取决定性胜利的丰硕果实。

天象不可抗，人实事可为。在国茂“行百里者半九十”关键档口，分秒必争加快落实、百分之百全力落实、有决心有品质高质量落实，这才是国茂人最有力量和最有意义的真正奋斗。

因此，深刻领悟徐董事长“三个对标”和“一个特别要求”精神，深入领会徐彬总经理“2019年国茂减速机工作要求”实质，多维度透彻围绕这样的精神和实质，我们就要珍惜平台、抓住良机、不负时代，我们就应撸起袖子、只争朝夕、不负春光，始终“争分夺秒”，昂扬“拼争斗志”，鲜明“决胜意识”“品质观念”，力争把各项公司目标任务一件一件求真务实地抓落实求品质，坚决杜绝“喊在嘴上、做个样子、依葫芦画瓢”，坚决反对重“痕”不重“品”、留“迹”不留“心”式不实在干的“痕迹主义”“应付行为”“面子项目”，真刀实枪地去做，步步为营，品质推进，那就一定会在2019年，以及未来，继续顺利并更高质量地不断开创国茂二次创业转型升级发展的新局面。